En 2028, el IEI será un referente universitario en Colombia para fortalecer la toma de decisiones públicas y colectivas en contextos territoriales complejos, sustentado en presencia empírica sólida en el Pacífico y suroccidente, con proyección nacional selectiva.
Eje 1 · Corazón
Cohesión del equipo
Recomposición, cuidado e identidad. La prioridad de 2026.
Eje 2 · Columna
Sostenibilidad financiera
Corresponsabilidad con la U. + diversificación.
Eje 3 · Cerebro
Investigación y datos
Marco conceptual común, SIGPE y metodologías.
Eje 4 · Voz
Vocería y alianzas
Gestión de crisis y posicionamiento.
Eje 5 · Territorio
Innovación territorial
Paz, diálogo, economías propias, derechos.
5
Ejes estratégicos
Un indicador por eje
4
Objetivos PII
Metas cuantitativas al 2030
6
Escenarios financieros
E6 llega a 5,4% en 2029
4
Megas PUJ
IEI contribuye a las 4
Mensaje central para el Consejo
La sostenibilidad del IEI no es un problema de dinero: es un problema de densidad de conexiones. Cuidar el equipo (Eje 1) hace posible sostener el conocimiento (Eje 3), que alimenta el territorio (Eje 5), que genera alianzas (Eje 4), que sustenta la sostenibilidad financiera (Eje 2). Cada avance se registra en el panel de Seguimiento y se refleja automáticamente aquí.
Panel de seguimiento
Registra el avance de cada iniciativa esencial y los valores actuales de los indicadores clave. Los datos se guardan localmente en este navegador al presionar "Guardar estado" arriba a la derecha.
0
Total iniciativas
0
Completadas
0
En curso
0
Pendientes
Indicadores clave — valores actuales
Ingresa el valor actual de cada indicador. El sistema comparará contra los umbrales definidos abajo y activará alertas automáticamente.
Definimos por defecto los umbrales basados en tu plan. Ajústalos según el criterio del Consejo. Verde = meta alcanzada. Amarillo = alerta, seguimiento cercano. Rojo = crítico, activa revisión extraordinaria.
Indicador
Rojo si <
Amarillo si <
Verde si ≥
Justificación
% Encuesta interna
Debajo de 50% = crisis del equipo. Meta: 70%+ en 6 meses.
# Alianzas estratégicas activas
Meta 2028: red consolidada. Mínimo operativo: 2-3.
% Diversificación financiera
Según plan: % cubierto por 2+ fuentes. Meta 2030: 78% (todo menos base).
Cada eje responde a una dimensión del IEI más el eje integrador territorial. Todos contribuyen simultáneamente a las Megas de la Javeriana.
❤ Eje 1 · Corazón
Cuidar y fortalecer la cohesión del equipo
Mega 4 · Mega 2
La recomposición del equipo es prioritaria en 2026 y acompaña todo el plan. Cuida los vínculos humanos añadiendo una base institucional que los proteja.
1.1 Generar condiciones para la cohesión interna
Indicador: Encuesta interna semestral de 5 preguntas sobre confianza, claridad de rol y sentido de cuidado.
LideraDirección
1.2 Institucionalizar la política de cuidado IEI 2.0
Indicador: % proyectos con análisis de riesgos y plan de cuidado activo antes de iniciar.
LideraDirección + Coords.
1.3 Fortalecer la identidad y cultura organizacional
Indicador: % de miembros con alta identificación misional y claridad en su rol.
LideraDirección + equipo
■ Eje 2 · Columna
Sostenibilidad organizacional y financiera
Mega 1 · Mega 2
Transitar de la supervivencia a un modelo estable: reducir costos, diversificar ingresos y construir corresponsabilidad con la Universidad.
2.1 Modelo de corresponsabilidad financiera con la U.
Indicador: Documento aprobado con 4 niveles, metas cuantificadas y horizonte 2026–2030.
LideraDirección + Consejo + Vicerrectorías
2.2 Clarificar roles, estructura y toma de decisiones
Indicador: % de decisiones estratégicas que siguen la ruta formal definida.
LideraDirección + Consejo
◎ Eje 3 · Cerebro
Fortalecimiento del pensamiento: investigación, datos y metodologías
Mega 2
Sistema integrado que conecta metodologías, enfoques y capacidades para que el IEI actúe como cuerpo de conocimiento coherente.
3.1 Plan estratégico de investigación y conocimiento
Indicador: % investigaciones con agenda propia e incidencia territorial. Ver pestaña Plan de Investigación.
LideraCoords. + Dir. posgrados
3.2 SIGPE, servicios de data y laboratorio
Indicador: % proyectos bajo política de datos. # productos usados por actores externos.
LideraCoord. Laboratorio + Dir.
3.3 Renovar y sistematizar metodologías con impacto
Indicador: # revisiones anuales de contexto con ajustes documentados.
LideraCoords. de línea
◈ Eje 4 · Voz
Vocería estratégica, posicionamiento y alianzas
Mega 3 · Mega 4
Capacidad para comunicar la identidad del IEI, construir alianzas coherentes con la misión y proteger la legitimidad institucional.
4.1 Posicionar al IEI con alianzas estratégicas
Indicador: # de alianzas estratégicas activas con acuerdo formal y acción conjunta ejecutada.
LideraDirección + Comunicaciones
⬢ Eje 5 · Territorio
Innovación territorial y transformación social
Mega 3 · Mega 1 · Mega 4
El lugar donde los demás ejes se articulan y se ponen a prueba en contextos reales.
5.1 Mantener la pertinencia del acompañamiento territorial
Indicador: % proyectos con actualizaciones periódicas de lectura territorial.
LideraCoords. + PMO
5.2 Innovar en metodologías de diálogo social
Indicador: % procesos de diálogo que culminan en acuerdos implementables.
LideraCoords. + Dirección
5.3 Innovar en procesos productivos para transformación social
Indicador: % iniciativas de economías propias con mejoras verificables.
LideraCoords. + Dirección
Plan operativo · Iniciativas 2026
Iniciativas esenciales e importantes por eje. Filtra por eje, prioridad o tipo de recurso.
Eje
Iniciativa
Prioridad
Responsable
Cuándo
Recurso
Plan del Medio Universitario · Eje 1 en acción
La recomposición del equipo es la prioridad del primer semestre. Marca el estado de cada iniciativa y agrega notas de avance. Los cambios se reflejan en el resumen global.
El punto de partida
Tensiones surgidas del modo en que se vivió la transición de dirección. La cohesión no se asume como estado alcanzable por voluntad: se genera mediante procesos, procedimientos y acciones concretas.
0
Iniciativas
0
Completadas
0
En curso
0
Pendientes
Cómo se articula con el plan global
Las actividades del Plan del Medio que responden al Eje 1 se incorporan al POA. Un solo plan de trabajo anual, tres documentos complementarios.
Plan Institucional de Investigación · OE 2022–2030
Los 4 objetivos estratégicos del PII con metas cuantitativas. Edita el valor actual para ver el avance hacia la meta 2030. Vinculado al Eje 3 del plan estratégico.
OE1 · Conocimiento transformador
Producir, aplicar y transferir conocimientos para realidades rurales, étnicas, interculturales, urbanas y periurbanas
Generar conocimiento transformador pertinente, de calidad, desde la investigación aplicada, mediante investigación/acción/participación/colectiva/transformadora.
Indicador
Base 2022
Actual
Meta 2030
Avance
Artículos WoS y Scopus18
Libros resultado de investigación216
Capítulos de libro resultado de investigación14
Publicaciones editoriales no especializadas50150
Conceptos técnicos310
Cartas, mapas o similares publicados100300
Profesores con Índice h>0 en Google Académico02
Grupos de investigación en categoría A1 MinCiencias0%100%
Profesores planta en categorías Senior y Asociado50%100%
OE2 · Paz, reconciliación y derechos
Fortalecer la apuesta territorial de paz mediante el ejercicio de derechos
Creación de condiciones para el ejercicio de derechos de indígenas, campesinos, afro y mujeres en contextos rurales y urbanos al 2030. Iniciativa única: consolidar la investigación aplicada como herramienta para la gestión de conflictos y construcción de paz territorial.
Puentes de diálogo entre actores diversos
Estrategias de gestión de conflictividades
Procesos de construcción y protección de derechos
Incidencia en políticas públicas de paz
OE3 · Desarrollo económico territorial
Aportar al desarrollo económico territorial integral en zonas estratégicas priorizadas
Inspirados en Laudato Si' y Fratelli Tutti para contribuir a la transformación de personas, comunidades y territorios. Iniciativa: consolidar iniciativas de desarrollo económico articulando academia–Estado–comunidades–empresa.
Contribución a memoria y reconciliación
Autonomía económica con enfoque de género
Sostenibilidad productiva rural, étnica, urbana
OE4 · Educación transformadora de alto nivel
Ofrecer educación de alto nivel vinculada a las comunidades y el territorio al 2030
Consolidar la oferta educativa del IEI en sus distintos niveles (maestría, doctorado, especializaciones) y fortalecerla para Estado, comunidad y empresa.
6 escenarios con los mismos ingresos proyectados. Lo que cambia es la estructura de gasto. Cifras en miles de millones COP.
Ingresos proyectados (iguales en los 6 escenarios)
$4,53B
2026
$4,55B
2027
$5,98B
2028
$7,01B
2029
⚡ Simulador de sostenibilidad financiera
Mueve los sliders para probar diferentes combinaciones de fuentes de ingreso y estructura de costos. El simulador calcula en vivo el % de inversión que necesitaría la Universidad y te dice si tu combinación se acerca a la meta 2030.
Composición de ingresos (%)
Base institucional (U.)22%
Convocatorias y grants25%
Servicios y consultoría23%
Alianzas con facultades15%
Programas académicos15%
Suma actual
100%
Resultado proyectado
Inversión Universidad estimada (2029)
—
Configura los sliders
Composición actual vs meta 2030
Tu combinación
Meta 2030
22
25
23
15
15
Mueve los controles para ver el diagnóstico.
E1 · Escenario base
Equipo actual completo
202637,1%
202746,1%
202830,1%
202922,8%
E2 · Sin asig. CJ
Gasto actual depurado
202621,7%
202724,5%
202813,1%
20297,9%
E3 · Dirección compartida
50% IEI + 50% otra unidad
202620,9%
202723,6%
202812,4%
20297,3%
E4 · Admin externa
Administración fuera del IEI
202622,3%
202725,0%
202813,6%
20298,3%
E5 · Alianzas facultades
1/3 Coords. cedido
202620,7%
202723,5%
202812,3%
20297,2%
★ E6 · Optimización
Depuración de roles
202618,2%
202720,8%
202810,3%
20295,4%
Composición de ingresos: actual → meta 2030
Actual estimado
45%
20%
12%
13%
10%
⟶
Meta 2030
22%
25%
23%
15%
15%
Base institucionalConvocatoriasServiciosAlianzasProgramas
Trayectoria comparativa: % inversión Universidad
Lectura estratégica
Los 6 escenarios comparten los mismos ingresos. La diferencia está en la estructura de costos. Un escenario híbrido (E2+E5+E6) podría lograr inversión universitaria por debajo del 10% desde 2028.
Contribución del IEI a las Megas PUJ 2025–2030
Los cinco ejes del plan IEI se articulan simultáneamente con las cuatro Megas de la Universidad. El % de avance de cada Mega se calcula automáticamente con base en las iniciativas completadas y en curso de los ejes que la alimentan.
Propósito superior de la Javeriana
"En la tradición educativa jesuita, somos comunidad universitaria, transformamos realidades con sentido y esperanza, articulando formación, conocimiento y solidaridad."
Mega 1
Una casa para siempre
Asegurar la sostenibilidad integral: gestión efectiva, articulada, ágil y adaptable, con gobierno universitario dinamizador y cultura digital.
Avance automático · Ejes 2, 50%
Cómo contribuye el IEI
Eje 2 — Modelo de corresponsabilidad financiera con la Universidad (4 niveles)
Eje 2 — Diversificación de ingresos: convocatorias, servicios, alianzas, programas
Eje 5 — Activación territorial que genera valor verificable para la Universidad
✍ Acciones y evidencias registradas
Mega 2
Ecosistema Javeriano de Conocimiento
Dinamizar la Universidad como ecosistema de conocimiento y formación integral, innovador, empático y con respuesta a retos locales y globales.
Avance automático · Ejes 1, 2, 30%
Cómo contribuye el IEI
Eje 3 — Plan Institucional de Investigación (OE1-OE4) articulado con la estrategia
Eje 3 — SIGPE como plataforma de datos territoriales para la comunidad académica
Eje 3 — Maestría y doctorado vinculados a investigación y territorio
Eje 3 — Marco conceptual común IEI 2.0 que articula líneas
✍ Acciones y evidencias registradas
Mega 3
Universidad en salida para el mundo
Transformar realidades desde una perspectiva humanista, solidaria y sostenible, construyendo soluciones con comunidades, organizaciones y territorios.
Avance automático · Ejes 4, 50%
Cómo contribuye el IEI
Eje 5 — Presencia territorial permanente en Pacífico y suroccidente
Eje 5 — Procesos de diálogo social con acuerdos implementables
Eje 5 — Economías propias como alternativa a economías ilegales
Eje 4 — Alianzas estratégicas con obras de la Compañía de Jesús
Eje 4 — Posicionamiento institucional con legitimidad territorial
✍ Acciones y evidencias registradas
Mega 4
Cultura y ética del cuidado
Consolidar una cultura y ética del cuidado inspirada en el humanismo ignaciano, que fortalezca la identidad javeriana y promueva relaciones solidarias.
Avance automático · Ejes 1, 4, 50%
Cómo contribuye el IEI
Eje 1 — Política de cuidado IEI 2.0 formalizada con GTH PUJ
Eje 1 — Acompañamiento psicosocial externo e independiente
Eje 1 — Mesa compartida trimestral como práctica estable
Eje 5 — Enfoque de género interseccional en todas las iniciativas
Eje 5 — Ética del dato en gestión de información comunitaria
✍ Acciones y evidencias registradas
Lectura para el Consejo
El IEI contribuye a las 4 Megas institucionales de manera articulada. Los mismos indicadores del plan IEI sirven simultáneamente como evidencia de contribución a las Megas — sin necesidad de reportes paralelos. El avance de cada Mega se actualiza automáticamente al marcar iniciativas como en curso o completadas.
Hoja de ruta 2026–2028
Tres fases con propósito, prioridades y criterios de avance claros. Marca el estado de cada fase y ve el avance consolidado.
Avance consolidado de la hoja de ruta
0%
Fase I · 2026 · 1er semestre
Recomposición del equipo y claridad organizacional
Prioridad: generar condiciones para el bienestar emocional. Rediseño del modelo financiero. Aprobación del documento de corresponsabilidad financiera con los 4 niveles.
Criterio
Equipo estabilizado. Roles definidos.
Lidera
Dirección + Consejo
Avance de la fase0%
Estado declarado:
✍ Hitos y evidencias de la Fase I
Fase II · 2026 2do sem. – 2027
Consolidar capacidades y posicionamiento
Programas estratégicos en marcha. SIGPE consolidado. Diversificación de ingresos. Alianzas formalizadas. Servicios crecen ~15-20% anual.
Criterio
Portafolio coherente. Ingresos diversificados.
Lidera
Dir. + Coords. + PMO
Avance de la fase0%
Estado declarado:
✍ Hitos y evidencias de la Fase II
Fase III · 2028
Proyección selectiva y evaluación integral
Alianzas de largo plazo. Evaluación de impacto. Las cinco fuentes entre 15-30% cada una.
Criterio
Incidencia documentada.
Lidera
Dirección + Consejo
Avance de la fase0%
Estado declarado:
✍ Hitos y evidencias de la Fase III
Panel de alertas y seguimiento
Indicadores críticos monitoreados en vivo. Las alertas se activan automáticamente cuando un indicador cae bajo su umbral. Actualiza los valores en la pestaña de Seguimiento y este panel reacciona al instante.
⚡ Alertas en vivo
Protocolos de revisión inmediata
Situación
Liquidez insuficiente para cubrir nómina en el trimestre
Quién actúa
Dirección + Vicerrectoría Admin. PUJ
Qué hace
Activación inmediata de conversación de corresponsabilidad
Situación
Un eje sin avance en dos revisiones consecutivas
Quién actúa
Consejo del Instituto
Qué hace
Revisión extraordinaria. Ajuste de prioridades
Situación
Crisis reputacional interna o externa
Quién actúa
Dirección + Consejo
Qué hace
Protocolo de vocería. Comunicación diferenciada
Situación
Salida de persona clave sin relevo definido
Quién actúa
Dirección
Qué hace
Plan de continuidad y memoria institucional
Tablero de indicadores por eje
Eje
Indicador
Mega
Frecuencia
E1 Corazón
Encuesta interna de 5 preguntas sobre confianza, claridad de rol y cuidado.
Mega 4
Semestral
E2 Columna
% del presupuesto cubierto por más de una fuente. # iniciativas con la U.
Mega 1 · 2
Semestral
E3 Cerebro
% investigaciones con agenda propia. # proyectos interlíneas.
Mega 2
Semestral
E4 Voz
# alianzas estratégicas con actividad conjunta verificable.
Mega 3
Anual
E5 Territorio
# procesos territoriales con 2+ dimensiones y cambio implementado.
Mega 3 · 4
Semestral
Vista integrada: el modelo completo
Todo el sistema en una sola lectura.
Instituto fragmentado por crisis⟶Ecosistema articulado y sostenible
Condición de posibilidad
El cuidado del equipo no es un eje más. Es la base humana e institucional que hace posible todo lo demás.
Visión integrada
Cinco ejes, un ecosistema. Corazón, columna, cerebro, voz y territorio se articulan permanentemente.
Focalización misional
Fieles a lo que somos. Presencia territorial permanente, conocimiento aplicado, diálogo social, ética del dato.
Insight central del modelo
La sostenibilidad del IEI no es un problema de dinero: es un problema de densidad de conexiones. Un instituto que genera conocimiento territorial único, forma profesionales que se quedan en el territorio y construye confianza con comunidades y facultades, crea un ecosistema donde cada fuente alimenta a las demás. El punto de apalancamiento más alto no es conseguir más grants: es construir múltiples soportes y dedicarse con fuerza a cada uno.
Riesgos sistémicos a monitorear
Concentración de fuentes: si las fuentes externas no se fortalecen, la carga recae en pocos soportes. Saturación del equipo: crecer en proyectos sin crecer en capacidad destruye calidad. Fragilidad reputacional: sin vocería activa, la legitimidad territorial se erosiona.